Er zijn van die momenten waarop een team of samenwerkingsverband voelt: dit is het juiste moment om een volgende stap te zetten. De energie is er, het besef ook: we willen richting bepalen, bewuste keuzes maken of bouwen aan onze samenwerking.
Misschien staat er een nieuw project op het punt van beginnen, is er een samenwerking in ontwikkeling of is er behoefte aan meer duidelijkheid in ieders rol.
Juist dan is het waardevol om tijdelijk iemand met een frisse blik in te schakelen: iemand die meedenkt, structuur aanbrengt en helpt om mogelijkheden te verkennen. Professionele procesbegeleiding biedt dan precies de ondersteuning die helpt om beweging te brengen. Niet vanuit een probleem, maar vanuit een ambitie of vraagstuk. Omdat er potentie is en de wens om die ten volle te benutten.
Met mijn begeleiding ontstaat er ruimte en richting. Ik loop een stukje met jullie mee, zodat jullie daarna zélf verder kunnen met hernieuwde energie, duidelijkheid en vertrouwen.
Voor teams die willen bouwen aan hun samenwerking: van kennismaking tot het verdiepen van bestaande relaties. We brengen doelen in beeld, maken zichtbaar wat werkt en wat nog aandacht vraagt, en creëren ruimte voor onderlinge afstemming. De sessie(s) zijn doelgericht én mensgericht: met ruimte voor reflectie én concrete acties.
Een goede start legt de basis voor succes. Bij een projectstartup begeleid ik teams bij het gezamenlijk formuleren van doelen, afspraken en verwachtingen. Of het nu gaat om meerdere partijen die samen optrekken, of een nieuw intern projectteam: ik help om vanaf de eerste dag helderheid en verbinding te creëren.
Met een gestructureerde aanpak, die ook ruimte laat voor het persoonlijke, ontstaat er een team dat elkaar kent, aanspreekt en op koers blijft ook als het spannend wordt.
Wat is onze koers, en wat vraagt dat van ons? Samen verkennen we de stip op de horizon én de route daarnaartoe. Ik faciliteer het gesprek en zorg dat inhoud, proces en teamdynamiek in balans zijn. Zodat de keuzes die gemaakt worden, gedragen en uitvoerbaar zijn.
Bij complexe vraagstukken of projecten is het essentieel om risico’s tijdig in beeld te hebben. Met de RISMAN-methodiek begeleiden we het team bij het inventariseren, prioriteren en formuleren van beheersmaatregelen. Praktisch, helder en gericht op eigenaarschap en voorbereiding op besluitvorming.
Risicosessies zijn ook een krachtig middel om vroegtijdig knelpunten bespreekbaar te maken en het vertrouwen tussen team en opdrachtgever te versterken.
Soms vraagt de situatie om brede betrokkenheid van stakeholders, inwoners of partners. Ik ontwerp en faciliteer bijeenkomsten waarin inhoud én interactie centraal staan. Vanuit vertrouwen en openheid bouwen we samen aan oplossingen of inzichten die breed gedragen worden.
Van beleidsontwikkeling tot participatiebijeenkomsten: ik help om mensen écht aan tafel te krijgen en tot constructieve gesprekken te komen.
Ook bij het afronden van projecten begeleid ik sessies waarin teams en opdrachtgevers gezamenlijk terugblikken. Wat werkte goed? Wat had anders gekund? Wat nemen we mee naar een volgend project? Door stil te staan bij successen en leerpunten wordt de samenwerking versterkt en worden lessen geborgd.
Wat mij typeert is mijn combinatie van structuur en sensitiviteit. Ik zie snel wat er speelt: in het team, in de dynamiek, in de onderlinge relaties. Ik stel vragen die ertoe doen en geef richting zonder te sturen.
Ik werk grondig en gestructureerd, maar altijd afgestemd op de situatie. Geen standaard draaiboek, maar maatwerk. Met aandacht voor wat er leeft én oog voor wat nodig is om verder te komen.
Mijn stijl is open, warm, duidelijk. Ik creëer een veilige setting waarin mensen zich durven uitspreken, ideeën delen en ruimte voelen om te groeien. Dat is de basis voor echte stappen vooruit.
Mijn procesbegeleiding is geschikt voor teams en organisaties:
Soms is één sessie genoeg. Soms is een traject met meerdere stappen passender. We stemmen altijd samen af wat nodig is en wat past bij jullie vraag.
Na afloop van mijn begeleiding geven teams vaak aan dat ze:
Mijn rol is tijdelijk, maar de impact is duurzaam. Ik geef geen antwoorden, ik begeleid het proces waarin jullie zélf tot antwoorden komen. Dat maakt de uitkomst krachtig én gedragen.
Waar het team het meeste aan heeft
Afhankelijk van de vraag, het team en de fase waarin jullie zitten, kan de setting van de sessie het verschil maken. Daarom bied ik begeleiding aan op verschillende manieren:
Soms is het helpend om in de vertrouwde omgeving van de organisatie aan de slag te gaan. In company sessies zijn praktisch en laagdrempelig. Ze sluiten goed aan bij teams die direct willen schakelen op bestaande werkprocessen of een concrete opgave. Denk aan teamsessies, strategiesessies of risicoworkshops die op locatie plaatsvinden, met ruimte voor reflectie én actie.
De natuur biedt letterlijk en figuurlijk ruimte. Buiten zijn haalt mensen uit de standaard overleggen en nodigt uit tot vertraging, reflectie en nieuwe inzichten. Daarom bied ik ook begeleiding aan in een natuurlijke omgeving, zoals het bos, een park of een open landschap.
Wandelen en werken in de natuur is bij uitstek geschikt bij:
In de natuur ontstaat vaak nét dat andere gesprek. De omgeving helpt om uit het hoofd te komen, dichter bij jezelf én bij elkaar.
Neem voor meer informatie contact op via 06-16389494 of vul het contactformulier in.